来 源：吴声造物
8月8日，第十届立秋演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布2026”在香港会议展览中心举行，今年的主题是“我将宇宙随身携带”。
场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声认为，商业正迎来由技术与人深度融合催生的“下一代消费者”，其显著特征在于身体感知的回归、创造本能的释放，以及对信息的主动祛魅。
围绕这一判断，演讲通过四个篇章构建场景叙事框架：“上下文”指向产品提供的可进入语境；“非虚构”呈现行动背后的证据支撑；“拐角处”强调变化中保持的连接韧性；“重写”则代表世界观迭代后的重新定义。
一如既往，本次大会也发布了新物种爆炸2026围绕“愿景商业”的六个预测。以下为演讲全文，有删减。
开篇：我将宇宙随身携带
1． 第十年，从北京到香港
新物种爆炸第十年，我们来了香港。
中国香港，这座永远在融合中维持平衡的城市，本身就是一个活着的新物种。一场演讲能够被一座建筑、一个时间、一个动作所记住，也许正是场景的力量。
记得几年前一次新物种爆炸开场，我引用过张国荣《春夏秋冬》的歌词：“秋天该很好，你若尚在场；秋风即使带凉，亦漂亮。”今天是立秋第二天，香港会展中心内冷气很足，但维多利亚港的海面提醒我，历史纵深有时候比技术周期更能告诉人什么是应有之义。
这场演讲主题是《我将宇宙随身携带》。佩索阿一辈子没怎么离开里斯本，但他写诗，他说我拥有全世界所有的梦想。
一座城市如果足够浓缩，它就装得下整个宇宙。香港就是这种城市，在这里所有商业模式、生活形态、技术标准和文化趣味，都能互不认识却相安无事。没有什么比此更能代表我们对“场景命题”的思考。
这个时代的每个人都是自己的宇宙。表面上看，这是某一个模型、某一个入口、某一种交互的普及；更深层的变化，是人类第一次可以把认知基础设施变成随身之物。
过去，知识被存放在图书馆、教育机构和专家体系中，后来进入搜索框。
今天，它进一步进入各种智能终端定义的工作流和生活流，开始理解我们的习惯，协助做判断，并在获得授权后完成行动。由此产生的真正分野，不再只是知道得多与知道得少，而是真实的认知之后，能否转化为真实的行动。
仿佛一切刚刚开始，却又仿佛一切早已结束；仿佛我们正站在世界的清晨，却已经听见黄昏的回声。新物种爆炸十年来，就是这样坚持讲述“始终于人”的商业方法。
Kimi K3、HYROX、BilibiliWorld、长视频播客、AI睡眠、外骨骼、Suno、NAS、线香、Typeless……这些商业世界看似分散的现象，共同指向一个变化：消费者不再只是购买一个完成品，而是借助产品理解自己、表达自己、生成自己的世界。
今天定义产品，其实就是定义一种气味相投，小可至一个小众品牌，大可至一个商业时代的大叙事。
2． 下一代消费者，XSpecies of Us
无论如何，我们迎来了“下一代消费者”。可以称其作“XSpecies of Us”。
“下一代”不是简单年龄划分，不是“更年轻的人”，也不是“某一批原住民”。它指向一种正在所有年龄层发生的新型人格：由人与技术深度融合而塑造，同时表现出三种鲜明特征——身体感、创造欲与信息祛魅。
第一，身体感。当信息越来越易得，身体给出的真实反馈反而更被在意。我们用手表、手环、戒指记录夜晚，也更认真衡量饮食、作息和压力。技术不是要把身体变成数据容器，而是让注意力回到身体本身。
第二，创造欲。AI能大规模生产文字和图像，人反而更重视那些“只有我能完成”的部分。它可能是一段诗、一件手作、一场运动，也可能只是记录某个下午的风和某个拐角的微笑。热爱成为最难被替代的方向感，可能在未来某天救我们于意义的贫乏。
第三，信息祛魅。宏大叙事不再轻易让人信服，领先的参数也不足以自动换取忠诚。图文可以生成，口碑可以包装，下一代消费者比以往更看重使用过程、事实证据和长期行为。他们选择自己相信什么，也愿意随时根据事实修正判断。
基于此看几个现象。NOT A HOTEL让大师定义私宅设计，家从此可以收藏、分享和流转。丹麦ARoS美术馆里，James Turrell用直径四十米的穹顶让“观看”成为可进入的场景。
至于A24出品的《后室》，导演是2005年出生的凯恩·帕森斯，它告诉我们这个时代随机性不仅是变量更是能量，“迷因”背后代表的是某种可能主流化的商业方法。
W.H．奥登说：“一个明确表达的句子使一个世界出现，万事万物都依它所言而发生。”今天为那些正在发生的变化命名，不是为了定义，是为了让它们得以被看见、被谈论、被行动。
下一代消费者需要全新的场景叙事。我将用四个篇章来展开——上下文（context）、非虚构（testament）、拐角处（hint）、重写（to be continued）。
狄金森的诗句更契合今天的心境：“我能否细说一下天空？谜语多么安静。”这个解谜之旅，就是细说自身宇宙。
上下文：用产品提供可进入的语境
上下文这个词我们讲了十年。
2015年《场景革命》出版时，在几个有关“场景”的英文单词里，最终选了context。场景首先是上下文（context），是那个动态的、与用户共同在场一起生成的东西。
它不是布景（setting）、剧本（scenario），也不止内容（content）、现场（scene）。它不确定、流动，甚至有些模糊，但恰恰这种模糊才真实。
这个选择在当时并不容易被理解。十年之后，大模型把context变成显学。你会发现一件很有意思的事情，新商业都在讲“场景”，大模型都在讲“上下文”，说的是同一件事。
大模型要理解用户前序行为，要保持记忆，要基于连续交互做出判断，这不正是场景实验室一直主张的新商业命题吗？十年了，它们终于汇流了。
1． 真实自带上下文
今年4月，在浙江海宁举行的搜狐视频关注流大会上，我提出了一个判断：抛弃剧本和预设，真诚的力量，开始于每一个起心动念的转发与评论。真实的社交表达，充满活人感，自带上下文。
算法极大提高分发效率，也带来一个新问题：人越来越容易被动消费，却越来越难主动确认自己的兴趣。无穷信息从眼前划过，留下的痕迹越来越少。我们看过很多，真正参与很少；收藏很多，完成很少；表达很多，关系却未必发生。
对“搜狐视频关注流”的研究，首先在于其把“关注”重新定义为一种主动行为。当我们主动地去转发和评论的时候，这个主动的参与就已经具备了真实的链接。关注流里重视转发、重视评论，重视活人感，不是重视量化指标，而是重视人的全情参与。关注是一种看见，转发是一次认同。
汉服、舞蹈、二次元、音乐、户外、文化、科学、健康、美食，看起来只是兴趣标签，但当一群人持续围绕它们行动时，生动的“视频社交”，最终会长出自己的地标。
这个地标未必是一个物理建筑，它可能是一种共同语言、一套行为习惯、一群彼此熟悉的人，也可能是一次每年都要奔赴的线下相聚。在彼此的关系生成里面，去理解生而为人的价值和意义。
关注流就是关系流。视频社交的活人感背后，一群人共创的语境，正汇成一条共创的河流。这条河流不是平台的单方面规划，平台提供河床，真正让其流动的是一个又一个真实的人和真实的内容表达。真实连接、反算法、转发与评论，共同构成一种AI周期的“活人感”。
因为有语境，所以不悬浮。因为有现场，所以不只是社交。
2． 从“在场”到“上场”
再讲另一个现场。2026年FIFA世界杯，你可能注意到今年的越位判罚和以前不太一样了。
世界杯已经存在近百年，它的魅力来自高度确定的规则，也来自每一秒的可能变化。当AI进入赛场，不是锦上添花的技术展示，而是技术开始组织一个复杂现场：3D数字人可视化方案、裁判视角AI视频增强系统、智能指挥中心……
让分散的数据被理解，让分布的算力被调度，让孤立的模型被协同，让具体的场景被交付。AI的价值在于是否把能力嵌入真实业务，让更多组织和个人具备行动能力。
马尔克斯在《活着为了讲述》中写道：“生活不是我们活过的日子，而是我们记住的日子。”当AI帮助我们保存、理解那些值得记住的日子，它参与的就不只是工作效率，而是人生叙事。
3． AI如何“长”进家庭
另一种“上下文”在“家”中生长。过去十年，海尔智慧家庭沿着一条清晰路径演进：2015年，提出电器开始变成网器；2020年，打造智慧家庭场景品牌；到了2026年，定义了一个更完整的想象：家是场景生命体。
我非常认同这个表达：AI没有让家更聪明，而是让家第一次活了过来。因为智慧家庭不是一个参数竞赛，增加更多传感器、屏幕和自动化程序，并不必然带来更好的生活。真正的智能，应该让关系更自然，让照顾更从容，让琐碎不再持续消耗人的精力。
一个有生命的家，需要五官、大脑和手，才能让关系自然深入。“AI之眼”负责感知，看见环境变化，也理解生活中人的语境；HomeClaw负责决策，把空间、设备和家庭成员的需求联系起来；家务机器人负责行动，把判断转化成具体执行结果。
从感知、认知到执行，AI才真正“长”进家庭。当系统接过这些琐碎，人获得的不是“少按一次按钮”，而是更完整的时间。技术看似退到后台，关系反而走到前台。
这就是我提炼的海尔智慧家庭的空间智能方法论：场景理解+在场决策+行动系统。AI周期的智慧家庭场景，以主动感知重新编织人与设备、家庭空间乃至社区服务的共生闭环，不依赖预设剧本，而是源于对“家”的深层洞察。
场景理解不是识别房间位置，而是理解家的关系；在场决策不是执行预设程序，而是根据当下做判断；行动系统不是设备联动的表演，而是把生活问题真正解决。
用户不需要知道调用了多少模型，只会感受到家中设备是否开始彼此理解，问题能否在打扰人之前被解决。
4． 城市语境，技术场景
说到家，中国香港的“家”不太一样。这座城市，生活密度与空间精度都非常之高。海水腐蚀、空间密集、水压波动、旧房改造，这些问题不会出现在宏大科技叙事里，却直接决定一个小家庭的卫浴体验。
今年研究九牧在香港的场景时，有一次我专门住在湾仔骆克道附近，那里聚集了许多卫浴品牌。我在街上看产品、看门店，也看这座城市如何在有限空间里安排洗浴、如厕、收纳和清洁。
那次调研让我更确定：所谓在地化，不是把同一套商品搬到不同市场，而是重新学习一个城市的上下文。
今年6月京东MALL湾仔店开业，九牧以超级旗舰店形态直面香港消费者。联合本地品牌Leisure Plus，提供智能马桶极速换装、最快6小时局部卫浴焕新等解决方案。把场景打开，提案匹配在地的卫浴生活，正是对这座城市的回应。
智能的极致就是具体的妥帖，这也是九牧给我带来的商业启发。
卫浴不只是功能刚需，也是每个人每天焕新自己的空间。一场淋浴是工作与家庭之间的转换，是喧闹与安静的边界，也是一个人短暂恢复能量的方式。它不要求用户理解复杂原理，只让水温、声音、气味和空间，都在恰当的时刻处于恰当的状态。
5． 把宏大收进一个具体语境
把宏大收进一个具体的语境，正是上下文的核心方法。
山下有松把传统美学收进一件器物，商汤SenseCare把庞大算力收进一次诊断，诗碧曼把草本智慧收进一次护理，华熙生物把生物科技创新收进一种成分，蓝区科技“几岁手环”把健康管理收进一次佩戴，猫王妙播音响把数字陪伴收进一个频道。
它们都在找一个“狭窄的大门”。巴什拉在《空间的诗学》里说，极微小的事物无异于狭窄的大门开启整个世界。正是这些微小的、具体的、可进入的语境，让下一代消费者愿意与我们同行。
总结上下文这一篇章：与下一代消费者共建上下文，本质上是在关系场中共同行动。商业不再是单向输出，而是一场持续共同完成的叙事。
非虚构：我们为什么这么做的证据链
上下文回答“如何创设语境”，非虚构则进一步回答“品牌如何被相信”。
AI时代，品牌正在经历一种更难的真实感建立。消费者已经历过太多概念、口号和精心包装，当下更在面对文字、图片、视频的无限生成和难辨真假。
在更加冗余、复杂的信息环境中，品牌讲述“我是谁”变得更加不可信，而是要持续提供可被相信的证据：做了什么，承担了什么，改变了什么，留下了什么。
非虚构不是拒绝故事，而是让故事拥有证据链。产品和服务、品牌愿景和用户反馈、用户关系和组织秩序，长时间的投入和可被验证的结果，共同构成品牌向用户展示的事实，传递品牌真实的价值排序。
所以说：叙事的分量，来自事实的重量。
1． 共益本就是全球责任
什么是事实的重量，我想分享一个非常契合的案例——“厦门国贸”，它深耕大宗商品贸易40余年，是全球化的供应链服务企业。
很多人熟悉厦门国贸的规模，却未必真正理解供应链服务的价值。它不总是出现在消费端，也很少以耀眼的品牌形象进入大众讨论，但全球经济能够持续运转，靠的恰恰是这种重而复杂的产业组织能力。
我用两个事实来理解厦门国贸。
第一个事实，ITG AMOY轮。它是厦门国贸运营的海上浮仓，获得新加坡普氏市场燃料油窗口交易资格，成为全球参与普氏报价的十余艘浮式储油轮之一，也是唯一由中国公司直接主导运营的浮仓。
供应链服务企业，不只是服务全球贸易，更需要理解国际市场规则、交割标准、船期、库存、汇率、风险和客户需求。而参与定价意味着企业不再只是接受价格，而是凭借真实履约能力进入规则形成的全球现场。
第二个事实，是从塔什干到福建的中亚班列。中亚棉纱通过铁路直达福建，运输时间缩短一半。运输提速的背后，是深度的产业协同。
厦门国贸深入乌兹别克斯坦棉纱产地，与当地超过百家棉纱企业合作开展国际贸易。棉纱通过中亚班列直抵福建，连接福建优势的鞋服企业，构建起“中亚棉纱—福建织造—全球销售”的产业链。
浮仓与列车，对应的是服务与联结，这是两个有重量的事实，供应链服务的参与深度和协同深度，让厦门国贸真正意义上成为全球化产业链的组织者。
厦门国贸将自己的业务发展模式概括为“三链融合”——打造韧性供应链、专业产业链、高质价值链。而在我看来，价值链的本质，是让每一个参与者获得长期收益。
厦门国贸静水流深的产业深耕，让“共益”不是一个口号，而是用行动证明的全球责任。我们也正在看到，以厦门国贸为代表的中国企业，也正在帮助世界把创新变成事实。
2． 香港：全球化方法的现场
厦门国贸带给我们更重要的启发——进入全球化新周期，中国企业需要形成一种集体表达：从“世界相信中国企业”，到“中国企业相信共益”。
这并不意味着只是同一种叙事，而是在不同的业务差异中呈现共同的价值底色：尊重长期主义，重视真实价值，相信合作共生，并愿意承担长期责任。
不仅如此，在CES、链博会的全球产业现场看见中国企业的主场感，寒武纪以自主AI芯片回应智能时代的基础需求，弱水时砂以“寒武纪耳机”为代表，把技术想象转化为年轻人可以感知和使用的产品。它们处在不同产业，却表达中国企业同一种信念：既要持续突破关键技术，也要让技术进入真实生活，兑现创新对人的价值。
这正是“中国企业相信什么”的具体回答——相信自主创新，也相信技术最终应当服务于人的体验与社会的进步。
对于全球化新周期的思考，也是“新物种爆炸2026”来到中国香港的重要原因。香港，一个洞察全球化方法的最佳现场，我把它定义为Global Context Switch，全球场景转换器。
资产在这里获得流通性，制度在这里形成适配，话语在这里完成转译。普通法体系、国际仲裁、资本市场、专业服务和全球文化网络，共同构成了一个让不同商业融入全球化上下文的场景转换器。
港交所陆续上市的科创企业，香港生成式人工智能研发中心连接科研与产业，巴塞尔艺术展与西九龙文化区让文化资产进入国际交流。它们看起来分属金融、科技和艺术，实际上都在完成同一件事：让本地价值进入全球可理解、可合作、可交易的语境。
所以，企业出海不只是进入一个在地化的市场，它需要资产结构、制度规则、组织能力和文化表达同时完成适配。香港的价值，不是替企业省略这些步骤，而是让它们在同一个高密度现场被看见、被检验。
接下来，我将分享几个正在香港徐徐展开全球化进程的新物种企业。
3． 让世界审美，多一种东方答案
我相信大家对毛戈平这个高端美妆品牌并不陌生，它去年开始进入了中国香港。
毛戈平始终在做的是提供看见美的方法：光影如何服务不同面孔、妆容如何还原个体气质、色彩如何与文化经验发生关系，这些方法可以被传递、被注视、被转译。
为什么选择和花花联名？这样一只以松弛感闻名的大熊猫——当然，熊猫本身也是最直接的东方意味象征，更重要的是这种自在感与下一代消费者的精神需求不谋而合。
纪录片本身作为品牌传播路径已经并不少见，而毛戈平纪录片的不同之处在于，品牌在其中后退一步，更多呈现美如何进入我们的日常生活，光影美学如何跨越文化与时空，在不同语境中反复验证。
毛戈平的东方美学不是向世界输出一个新标准，而是在多元中带来多一种选择。如同罗素所说的参差多态乃是幸福的本源，是我们每个人对于世界多样性应有的期待。
4． 让每一度电流向更被需要的地方
星星充电，一家进入中国香港九年的能源企业。从一根充电桩，逐渐连接社区、园区与物流网络。
2026年星星充电StarCharge App在香港正式上线，不只是多了一个充电入口，更是把分散的充电设施、储能设备、用户需求和能源调度组织成一张移动能源网。
能源是最不能停留在口号上的行业，一度电从哪里来，何时被储存，流向哪一个设备，怎样保证安全，最终必须由真实的场景来回答。
在海拔约4300米的西藏乃朗寺，离网系统需要面对高海拔、偏远和电网条件有限的问题。储能让关键用电在相当长的离网时间内仍能得到支持。在大理高原牧场，“牧光融合”让棚顶发电、棚下养殖，同一片土地同时承担能源生产和牧业经营，光伏与牧场形成新的空间关系。在鱼米之乡常州，“渔光互补”让水上发电、水下养鱼，能源设施与原有产业不必相互排斥，而可以通过设计形成协同。
星星充电的全球化布局也让我看到，不是把同一台充电桩复制到不同国家，而是读懂不同市场的能源条件，用一套智能调度能力解决当地的具体问题。所以，星星充电输出的并不只是一台设备，而是一种让光伏、储能、充电桩和电网协同运行的能力。
全球化智能调度的关键，就是读懂能源的在地场景，让每一度电在最合适的时间，从最合适的来源，流向更被需要的地方。
5． 把移动的时间，变成完整的时间
本雅明在《拱廊计划》的笔记中写道：“我无需说什么，只需展示。”最有力的表达，正是“展示”一个不断进化的新物种。
我对一辆车的理解，需要来自日常的真实感受。最近我在开问界M9，我曾在车里开过视频会议，也在车内看过一段电影。事情都很小，却让我意识到：移动时间不必天然是被切碎、被等待、被将就的时间，而是原本被忽略的途中时间，开始拥有生活的内容。
问界提出的“新豪华”，参数、价格不是新豪华的起点，人的体验才是，科技豪华才是。
例如，AI感知人的意图、关系和当下状态，主动组织空间、内容与服务，小艺智能体只是入口，本质是让车成为系统理解移动生活的AI伙伴。
不妨再向前看，问界对于AI时代车的理解，更准确的定义是“第三空间智能体”，是一次由AI驱动的体验革命，让人在出发前、行驶中和抵达后的意图保持连续。
想看的内容不必因为上车而中断，正在进行的工作不必因为开车重新开始，家人交流不必被设备操作切碎，休息、娱乐与陪伴也能够根据场景自然延续，一段真实的路程，重新组织为一段可以完整感受、完整生活的时间——把“移动的时间”，生成“完整的时间”是科技豪华最真实贴切的场景化表达。
这才是我理解的新豪华：让参数退到人的需求之后，让AI成为生活连续性的组织者，让每一次出发都成为生活自然延伸的一部分。
保持清醒，让一切维持正常的比例。E.M．齐奥朗《绝望者的练习》中的这句话，在这里变得非常具体。技术保持清醒，让智能回到人的尺度，让豪华维持应有的比例。
6． 用事实数据表达技术的善意
非虚构不能只展示成功，还要建立面对问题的机制。黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】把服务分布在消费前、消费中与消费后。
消费前，“瞄一眼”作为AI消费决策助手，帮助用户识别风险、理解信息；消费中，AI法律咨询助手“法喵星”让普通人更容易获得基础法律信息；消费后，AI辅助投诉审核，提高处理效率，让问题进入可追踪、可回应的流程。
技术的善意，不是让消费者永远不会遇到问题，而是让问题发生后有入口、有证据、有回应。数据在这里不是监控人的工具，而是表达事实、恢复秩序的手段。
非虚构不是一种文体，而是一种商业纪律。它要求企业把价值观变成产品，把承诺变成流程，把全球化变成长期协作，把每一句叙事都放在事实面前接受检验。
总结非虚构这一篇章：下一代消费者更相信用事实展示的价值排序。当故事有了证据，品牌才不只是被听见，而是被相信。
拐角处：面对变化，保持活的连接
上下文让产品进入生活，非虚构让价值获得证据。今天的第三个关键词是“拐角处”。
直线意味着可预测，拐角意味着视线之外。商业真正的变化往往不发生在主航道中央，而发生在一个旧模式仍然有效、新关系已经开始转弯的地方。
保持活的连接，首先要建立更多接触，倾听边缘信号；更重要的是，允许反馈改变自己。下一代消费者不要求品牌永远正确，却要求品牌保持感知。
因为当我们回头看，真正改变人生的是一系列微小回应。其让我们知道什么值得继续，哪里需要修正，什么只是自我感动。商业系统也一样。感知真实，并允许反馈改变自己，是AI周期最重要的能力。
1． AI产业供应链的AI化，以慢为快
一台机器人如何听见、认出并回应？这不是一个麦克风就能解决的问题。真实环境中有大量噪声，多个人同时说话，难免有距离、方向与语气的变化。机器需要从复杂环境中分辨有效信号，识别说话者，理解交互意图，再给出反馈。感知、处理、决策和反馈必须形成闭环。
AAC瑞声科技这家公司从声学起步，长期服务消费电子与智能汽车。进入具身智能周期，它所沉淀的能力开始迁移到新的终端。
感知是AI的第一性原理。
没有感知，所谓智能只能停留在封闭数据集；有了对物理世界的连续感知，AI终端才可能成为“智能的器官”。瑞声将成熟的感知能力迁移到具身智能，打造全栈式智能汽车感知解决方案，同时布局液冷散热等AI新基础设施。
在瑞声的自研机器人声学解决方案中，自适应降噪与回声消除、智能拾音、柔性拾音等技术共同工作。机器不只是“收到声音”，还要知道声音从哪里来、是否来自目标用户、怎样在移动和噪声中持续跟随。
只有感知稳定，模型的理解与行动才有可靠入口。
当我们讨论AI产业供应链的AI化，必须以慢为快。并购、投资、全球布局、算法积累与工程验证，都需要漫长时间。只有慢功夫足够扎实，才能当信号出现时，以最快速度响应变化。
2． 新协作创造新经验
过去两年，每一位企业家坐下来聊的第一句话可能都是“我们要不要接一个模型”。但其实，AI转型的起点不在技术侧，而在组织侧，企业最深的连接位，在员工每一天的经验里，在那些最容易形成断点的工具、流程、权限里。
AI时代企业第一件要做的事，是让这些沉默的资产显形，变成AI看得见、调得动、用得对的经验。
例如，李锦记和飞书一起做的事，不是“给企业装一个AI”，而是让138年的手感，同时传承给人，也传承给数字员工。碳硅融合，不发生在PPT里，发生在真实的业务流里。
过去，一个海外分公司同事想问一条财务合规的政策，往往要在群里@一圈人，现在群里多了一位新同事，24小时在岗的财务AI助手。它读过李锦记所有的财务知识。问题问过去，1分钟就把答案连同出处一起递回来。李锦记的餐饮终端销售，每天要拜访大量餐厅厨师。这件事琐碎到没有一份SOP能穷尽。
李锦记的业务团队基于飞书做的餐饮终端销售拜访AI助手，把“拜访”这件事拆成了前、中、后三段的精准响应。
每一次拜访，都成为一次被沉淀下来的经验。如果说前面两层是内部协作，那么FunCook是李锦记把AI直接推到消费者面前的一次冒险，在APP里有一位能替你回答“今天吃什么”这个人类日常最恒久难题的AI推荐官。
而背后站着的是李锦记138年积攒下来的关于“味道”的全部知识。它直接站到了消费者面前，替李锦记完成了一次品牌到餐桌的最短路径。
飞书过去十年，把人和人之间的协作这件事做到了极致。今天当Agent承接了确定性的执行，人的位置，将从“完成任务”，转向“定义任务、做价值判断”。
这不是被替代，这是被解放。而承接这个新关系的容器，也需要被重新定义——它必须让人和Agent在同一个上下文里工作、在同一个流程里流转、在同一个权限体系里被治理。
如果用一句话概括飞书今天正在完成的转身：它不再只是一款连接员工的协同产品，它正在成为一个连接AI与企业业务的平台。而它承载的那个“新协作”，主体也已经从“人与人”，变成了人与Agent。
3． 是AI Native，更是AI Normal
智能眼镜是我长期关注的AI硬件形态，它天然离你最近，最贴近人的视线，因此具有更自然的交互潜力。
给大家分享一个我和乐奇AI眼镜的故事：一次出差，出门前眼镜就推送了今天的日程，当我在机场赶飞机，双手被行李占据、还想买伴手礼的时候，眼镜上推送出了航旅纵横提醒的登机口更换，对于经常出差的人来说，有多少含金量我想我们可以会心一笑。
商务同事说见客户时手机不断响起特别干扰，我说你需要乐奇AI眼镜，看时间、消息，会议纪要都将在眼前同步进行。从City walk到City ride，当骑行中导航信息直接出现在视线前方，解决的是这个城市潮流运动中最具体却也最确定的痛点。
重要的是，这些功能不是各自独立，乐奇AI眼镜的跨场景桥接能力让工作与生活不再被多个应用切割，让我们的一天自然流畅。
上一个十年，技术拿走了我们的注意力；下一个十年，技术要把它还回来。
乐奇Rokid创始团队关于AI眼镜真正的想象，是当产品解决重量、续航、显示精度与大众接受度之后，成为以千万甚至亿为单位的自然入口。这个市场仍处在摩擦力时刻，但恰恰因为摩擦存在，开放生态才有机会共同解决问题。推动智能眼镜生活方式的加速。
消费级AI硬件必须既是AI Native，也是AI Normal。AI Native意味着产品从底层围绕智能体与自然交互设计；AI Normal意味着用户不需要因为“这是AI”而重新学习生活，技术最终应该普通到像一副眼镜本身一样日常。
4． “慢”与人的可持续
值得观察的，是那些过去说不清、规模也不确定的模糊需求如何显现。AeroBand无弦吉他把音乐学习、娱乐和社交放进一个新的硬件形态。
用户不必先成为专业乐手，就能体验演奏，一件产品也可能成为一个人的乐队，或成为朋友之间的音乐社交入口。Looki关注第一视角的生活记录，让人重新思考：珍贵的时刻应该被怎样保存？记录是为了发布，还是为了记忆？当相机更接近人的视线，内容也可能从“摆拍”转向更自然的在场。
黑湖AI新质造平台与地瓜机器人旭日S600芯片，让具身智能拥有更普惠的计算与交互基础。它们今天的出货量未必最大，却在尝试把过去昂贵、复杂的能力转化为更可用的产品。AI正在重新布置我们的“光场”。过去模糊的需求，被新的感知、芯片、模型和交互照亮。
当我们将反思置于更宏大的框架中审视，那些试图通过“加速”来跨越思维自然周期的努力，最终都可能以创意的枯竭为代价。
我想给大家介绍两个不那么熟悉的案例：第一个是芬兰的科技公寓酒店品牌Bob W。它比传统“慢生活酒店”更能体现AI周期的效率观：通过技术消除等待和打扰，把节奏控制权交还给个人。
模式可以概括为：后台极快，前台从容；系统追求效率，人保留自己的节奏。
它把酒店标准、服务式公寓和本地生活结合起来：数字化入住、智能客控和AI运营系统，配备长期生活设施，可住几天到数月，客人不必遵循酒店统一安排的时间表。这使“慢”不再等于疗愈、冥想或逃离城市，而是更现代的效率自主权。
另一个案例是Reclaim.ai——一个被Dropbox收购的AI日历与时间管理平台。
它体现的是更符合AI周期的时间主权：先由人来决定什么值得花时间，AI再来决定怎样安排。用户设定自己的时间边界：工作时段、专注时间、缓冲时间；AI安排日程、动态重排。追求的不是把日程塞满，而是持续保护那些容易被侵占的“重要但不紧迫的专注时间”。
在一个“快”的时代，让AI帮你维护你的节奏，“自主节奏型商业”也许将是我们的一剂解药。
5． 数字温度的始终在线
蚂蚁阿福，一个聚焦健康的专业AI。
想象一下，在你去医院前，阿福可以帮助用户分析这些症状大概是什么疾病，提醒你及时就医，并告诉你挂哪个科。当用户走进诊室，有了阿福梳理的结构性信息，医生不必从头问起，宝贵的问诊时间留给深入沟通。当检查报告出来，阿福还可以用大白话告诉你报告结果怎么样，哪些问题可以放心哪些风险需要注意和复查。
这里最稀缺的不是一次回答，而是专业陪伴的连续性，本质上是用户在这里得到的对自身健康更清晰的自主把控。专业服务的连续性、陪伴温度的连续性，缺一不可。
我把蚂蚁阿福的做法概括为“踏地而行”。它不是高悬的科技概念，而是7×24小时面对关系到每个普通人的真实需求，专业健康服务始终在线。
AI让深夜病痛的人有专业的工具可以求助；让偏远地区的居民，也能获得大城市大医院水准的专业帮助；让患者与医生的连接更顺滑高效。这些具体而微的时刻，是健康AI真正的价值所在——让每一个普通人的健康生活，多一份触手可及的安心。
AI周期的拐角处，是一次又一次朝向用户的迁移。这些迁移都不是一次完成的。它们需要在摩擦中接触用户，在反馈中修正产品，在边缘信号中发现真正的问题。
我们常常期待“拐角遇到爱”，商业更需要拐角处的遇见。活的连接，是组织能够听见、回应并改变。与下一代消费者在关系深处相遇，让过程成为结果。
重写：世界观重置，完成新的命名
第四个关键词是“重写”，to be continued。
马尔克斯在《百年孤独》中写道，世界新生伊始，许多事物还没有名字，提到的时候尚需用手指指点点。AI周期正带给我们相似的感受：很多产品看起来像旧事物，却已经拥有完全不同的关系；很多企业仍然被归入原来的行业，实际正在改写行业边界。真正的重写，是世界观发生变化之后，产品、服务、组织与品牌都重新命名的行动。
To be continued还提醒我们，命名不是句号，而是一段续篇的开始。成功经验会形成路径依赖，越是熟悉原来的答案，越需要深入自我的隙地，把尚未被开发的部分嵌入时代意义。
1． 新IP时代，从制造稀缺到触手可及
名创优品的YOYO诞生于去年6月，在今年不久前的一系列周岁庆生活动中，我们看到一个IP自己的生命时间轴，是与用户共同经历的时间。
许多IP靠“完整的世界观”取胜——有身世、有性格、有剧情，消费者进入的是一个被写好的故事。而名创优品YOYO的歪头与举手，只是一个足够简单的动作：它没有明确情绪，因此可以承载任何情绪。这正是为用户的表达预留的空位。
我愿意将YOYO称为“表情包手办”，这是一项关键的品类变化。表情包的本质是什么？是用别人的形象，说自己的话。当一个手办被当作表情包使用，它的功能就从“收藏”变成了“表达”。单月销售破亿的背后，是只有将原创IP的话语权交接给用户，才能成为下一代消费者需要和喜爱的陪伴，并也因此拥有源源不断的生命力。
2． OPC社区新样本，让一个人接入一座城
上海虹口的1933老场坊是一座具有历史记忆的文化创意地标。博泰车联在这里建设OPC（One Person Company，一人公司）社区的创新样本“易空间Easy Space”。
这个选择非常有意思，旧建筑保存城市记忆，新空间连接未来生产力，让历史容器拥有新的任务，用“AI生产力空间”覆盖“文化创意地标”。
我把易空间理解为一种“场景化OPC”。它不是为所有人提供同一套办公条件，而是围绕具体产业、具体城市和具体问题，组织一套可以被个人调用的创新能力。
博泰将多年沉淀的产业AI能力和知识图谱迁移到OPC社区，并开放部分研发能力，让超级个体不必从零搭建技术与产业认知。同时，易空间向外连接城市的政策支持、产业资源和真实应用场景，让个人创意能够被验证、被承接、被放大。
当AI研发、共享知识图谱、城市资源与超级个体在一个场景中相遇，OPC就不再是孤立的“一人公司”，而成为创新产业生态中的行动单元。易空间真正重写的，是个人进入产业、参与城市创新的方式。
“向内连接产业AI、向外连接城市服务”，创造性的个人可以进入具体项目，企业可以获得新的生产力，城市可以开放新的任务，AI则成为连接能力与需求的基础设施。
“让一个人接入一座城”听起来宏大，落地却来自一个又一个问题清单。重写的真实性，永远要由供需闭环证明。
3． “AI深入生活”的第一现场
苏宁的重写，从它最熟悉的家电卖场开始。
AI正在改变家电、继而改变生活，也在改变门店存在的理由。当电视、音响、电脑、机器人、智能穿戴和家庭设备都开始拥有感知、理解与协同能力，消费者面对的就不再是“买哪一件产品”，而是“这些产品如何共同进入我的生活”。
SUNING NEXT不是在传统家电卖场中增加一个AI专区，而是改变整个空间的组织逻辑：消费者不再只是挑选商品，而是进入一种正在发生的未来生活，成为呈现工作、学习、社交、娱乐、创作与家庭等未来生活场景的“第一现场”。
所以，SUNING NEXT更重要的价值，是邀请下一代消费者共同建设“AI生活方式提案空间”。消费者不是被动接受答案，而是通过体验、反馈、组合与创造，参与定义AI应该如何服务生活。品牌和开发者也可以把新产品、新功能带到这里，在真实用户和真实场景中进行测试，发现问题，完成迭代。
这意味着，门店从交易终点变成创新起点，从货架变成测试场，从销售渠道变成连接消费者、开发者、品牌和内容生态的共创平台。即将开业的SUNING NEXT南京山西路店，就是这套系统进入现实城市的一次具体实践。
未来的门店，不只是展示已经完成的商品，而是持续生成尚未完成的生活。
4． 看得见的入口，看不见的地基
过去45年，TCL积攒的不只是产品线，而是产业场景的厚度。长期聚焦先进制造和硬科技，TCL持续推动B端的规模化创新，也不断拓展C端应用场景和价值创新的边界。在AI周期，它正在重写自己的产业优势。
看得见的AI入口底下，必然有看不见的AI地基。可以从四个板块概括TCL的AI布局：应用场景、平台生态、垂域模型和能源底座。
AI在真实应用场景里生长，也需要和开发者、伙伴一起共建；星智、伏羲、深蓝不是通用大模型，而是深入产业的懂行AI；TCL中环打通光伏硅片-电池-组件全产业链，其产业能力可以成为算力与屏幕运转的能源底座。
TCL提出“AI for Real”，其实也是“AI for Result”：Real是不飘在概念里，扎进真实的产业场景；Result是不活在参数榜上，交付每一次体验确定性。AI增长没有指数级的必然，只有扎根现场的复利。
把复杂留给自己，把简单开放给产业。这才是TCL在AI周期里最不可替代的重写。
重写不是语言游戏，而是重新命名关系。世界观重置，旧有分类自然不够用。我们需要新的命名，也需要让新命名接受现实检验，而这个命名必然将由下一代消费者最终完成。
愿景商业：
一种哲学生活方式的可信未来
经过上下文、非虚构、拐角处与重写，我们重新回到下一代消费者何以为“人”这个问题。XSpecies of Us不是某一类人的标签，而是碳基人与硅基智能深度融合之后形成的新型信任关系。
身体感，是确认自己真实地活着；创造欲，是参与生成自己的世界；信息祛魅，是重新决定什么值得相信。如刘小枫在《拯救与逍遥》中写道：“凡意义的显示都必定要指向未来，现时历史中的精神交谈已把过去与未来融合于现时意向之中。”
新物种预测2026——愿景商业：一种哲学生活方式的可信未来。
预测一：商业面对人与授权AI的意图共同体
未来的消费决策不再完全由人独立完成，而是人表达意图，AI理解约束、筛选方案并代表人行动。
人仍然是决策起点，但不再需要执行每一个中间环节。Context Wallet把用户上下文变成可携带资产，让你在不同AI界面不需要反复自我介绍。
预测二：MVP（Minimum Viable Product）被MVF（Minimum Viable Future）覆盖
更早、更快、更代表用户意志，验证这个未来有没有足够多人希望它发生。
产品可以被迭代，未来可以被选择，当足够多的人愿意为一个尚未到来的可能性表达确信，这个未来就开始自我实现。Discord和Robinhood的生长过程就是MVF逻辑的印证：先有用户对一个共同未来的期待，产品只是那个期待的载体。
预测三：品牌成为任务系统，持续调度个体生活方案
接收意图、返回结果，成为人生路径的共同塑造者。
这不是关于“态度”的命题，是关于“任务”的命题。用户不再满足于被讲述一个动人故事，他们需要品牌理解自己的具体情境，并在关键时刻给出可执行方案。譬如安高若的“不急No Rush”不是一句口号，是对生活节奏的重新安排。
预测四：材料主义，作为感官载体的“材质即产品”
追求极致身体感的材料消费趋势，表现为材质跨界与材料生命感增强。
这是身体感在消费领域的延伸，我们购买的不仅是一件物品，是一种与身体持续对话的材质。ALIVEFORM的3D打印鞋从自然形态中提取灵感，用数字制造重新定义脚感。菌丝体家具，让材料从工业合成回归生物培育，每件家具都带着生长的痕迹。
预测五：每个人的低能耗创作系统
更有可行性的超级个体，更生活化的OPC，以极少预算搭建持续进化的认知系统。
不需要懂代码、不需要会调参，只需要有自己的兴趣和方向。譬如得到大脑帮助个体完成知识管理与认知迭代，更多产品都从不同侧面把这件事变成可能。
预测六：留白经济，AI原生的无用之用
人如何休息、如何感受、如何想象，开始被奖励。
最稀缺的不是生产力，是停下来感受的能力。留白不再是浪费，是对无用之用的重新定价。那些什么都不做的空白，正在被看见、被记住、被奖励。这是AI时代，人重新成为人的方式。
“乘上你最快的船，带上你最精锐的水手，驶向地平线，追逐那即将消逝的白昼。”《奥德赛》的意象在今天依然成立，世界已没有未被探索的海峡，却仍有无数需要被重新命名的未知。带着认知、方法和语境航行，不是逃离黄昏，是相信阳光仍能被追逐。
克拉丽丝·李斯佩克朵在《濒临狂野的心》中写道：“自由还不够。我所渴望的，尚未有名字。”这句话，正是为这个时代而写。为你我，为下一代消费者而写！
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责任编辑：郭栩彤
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